嘉兴墩丰机械工业有限公司

    嘉兴墩丰机械工业有限公司 位于浙江省嘉兴市经济开发区,是台湾艾格玛科技总投资2000万美元的全资子公司,担任行销中心,销售中心,发货中心与零元件供应中心,所制造的立式加工中心机适用于各类型之加工业,如:汽机车工业,模具业,航太工业,电子零件业等精密零件加工。为广大的大陆地区工具机使用者提供完善的销售及永续的售后服务。

    艾格玛(AGMA)的概念来自Accurate Great Machine Always,这也是艾格玛制造每一部机械的标准----永远制造精确、优良的机械。艾格玛的产品坚持做到品质稳定,且经过完善的研发、制造、品管、检测之生产流程...

加工中心生产管理方面的相关介绍

(发布时间:2012/12/27;发布者:立式加中心厂家;来源:嘉兴墩丰;【字体:↑大 ↓小

加工中心生产管理方面的相关介绍

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加工中心的使用是一项具有一定规模的复杂的技术工程。它涉及到加工中心生产管理、技术管理、人才培训等一系列工作。各项工作都应遵行一定的原则运行。这个原则就是充分发挥加工中心效益的保证系统。因此,重视使用技术是一方面,重视管理技术又是必不可少的另一方面。

我国各机械制造厂中已把加工中心作为高效率自动化装备,作为重点设备。但在设备管理上却参差不齐。在加工中心的管理上,必须提倡加工中心的生产特点和它所需配合的各环节的生产节拍。不能将普通机床的管理方法移到数控机床上,在管理上应注意以下几点:

充分发挥机床的全部功能 在机床投入使用时,为了充分发挥机床具有的全部功能,应必须认真阅读使用说明书,深刻理解机床的各种功能及其能力。根据本厂加工零件的性质,合理安排加工的对象、工序,选择相应的配套件和附件。对易损件安排好备件。

设置数控工段 将数控机床集中在一个专门的部门,工艺技术准备、生产管理准备由工厂技术部门统一进行。生产车间设有专门的技术人员。避免单台数控机床分散在个车间,只加工少量关键零件,造成大量生产时间闲置的局面。设置专门的工段,便于维修的管理。

合理安排生产节拍、技术准备周期 在向加工中心安排生产任务时,应先将工艺部门的工艺文件、加工工序、工具卡片准备齐全,再送加工零件到加工位置上。以免操作者停机去找工具、修改程序、组装夹具而造成长时间停机。

选择合适的规章制度如数控机床管理制度、安全操作规程、数控机床使用规定、数控机床保养、点检制度等。同时,要及时向制造和设计部门反馈信息。

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